골프 회원권, 복지비로 처리되는 진짜 구조를 아는 임원만 쓴다

매년 법인 세무조사 시즌이 되면 가장 먼저 도마에 오르는 항목이 있다. 골프 관련 비용이다. 임원이 법인카드로 긁은 그린피, 회원권 취득 원가, 연간 유지 관리비 — 이 모든 항목은 '누가, 무슨 목적으로, 어떤 회원권을 썼느냐'에 따라 접대비로 분류되기도 하고 복리후생비로 인정받기도 한다. 구분 기준을 모르면 수천만 원의 비용이 한 줄로 부인된다.

최근 한미약품 관련 보도에서도 드러났듯, 골프·콘도 회원권은 법인 자산 감사 시 가장 먼저 소명 요구를 받는 항목 중 하나다. 반대로 말하면, 구조를 제대로 갖춘 기업은 이 항목을 합법적 절세 수단으로 활용하고 있다는 뜻이기도 하다.

솔직히 말하면, 골프 회원권이 대표이사나 부사장 몇 명의 접대 도구로 서랍 속에 잠들어 있는 회사가 아직도 많습니다. 그런데 요즘 분위기는 꽤 달라졌어요. 우수 인재 리텐션이 경영 화두가 되면서, 골프 라운드 지원이 사내에서 체감 만족도가 가장 높은 복지 중 하나로 올라온 겁니다. 2030 세대까지 골프 인구가 확장된 게 결정적이었죠.

문제는 기명 회원권입니다. 특정 개인 명의로 묶여 있으면 여러 직원이 돌아가며 쓰는 게 구조적으로 불가능하거든요. 그래서 요즘 실무에서 움직임이 보이는 법인들은 무기명 4인 회원권을 복지 제도 중심에 놓기 시작했습니다. 누가 써도 되고, 위임도 되고, 운영이 훨씬 유연하니까요.